创业者类型：
创新型管理者
创新型管理者（IM）善于维持生意的运转稳定，也善于推动其增长。此外，他们善于预见在生意中引入创新可能带来的潜在风险。即便身处高风险的生意，他们也首先力求达成自己计划好的结果。创新型管理者在考虑可能的麻烦与替代方案的同时，坚持不懈地把计划付诸行动。他们鼓励团队中的创造性思维，并且不太用得着那些需要别人给指令的人。
创新型管理者对迟迟不做决定的人缺乏耐心，这可能成为一个缺点。创新型管理者会公开表露自己的恼怒，有时这会让同事感到受伤、不被尊重。当需要从非常规或高风险的局面中找出出路时，创新型管理者可能会遇到困难。
创新型管理者类型能够舒适驾驭的最大生意规模：中型
在你的生意中取得成功的必要步骤
通常，创新型管理者积极而坚持不懈地争取成功。他们懂得如何设定切实的目标，以及如何按时达成。然而，他们的完美主义会占用他们的时间和资源，有时还会拖慢生意发展的节奏。
作为创新型管理者，你很容易分析给定的情况。你知道在开始朝目标努力之前，你的目标应当被精确地定义。你应当界定并评估达成目标的各种方式，然后选出最合适的方法。在采取行动之前，权衡达成目标的正面与负面后果，是个好主意。如果经过权衡你认定这个目标值得追求，那就果断执行你的计划。你应当迅速行动——如果你拖延，各种情况都可能拖慢甚至中断你完成目标的努力。
适合创新型管理者的生意可能是本地的，也可能不是。因此，利用能够触达最大可能受众的大众传媒机构来做广告非常重要。各种互联网广告工具对此非常有用。例如，向专业人士和其他客户发送经其允许的商业邮件，就是一种很有价值的做法。通过邮件、电话或其他沟通方式与潜在客户保持联系，也极为有益。
一定要仔细分析消费者需求。这样，你就能把广告设计成针对这些需求。同样，专业人士的推荐和口碑对你的生意成功至关重要，所以一定要在广告中加以利用。它们能严重影响客户购买你产品的决定；在许多情况下，他们没有别的办法判断产品质量。始终与你的客户保持联系，给他们寄送最新商品的产品目录或样品。
创建并维护你的生意品牌也很重要。给你的生意起一个能体现你本人名字的名字，或者一个能表达公司本质的名字。设计一个代表你生意的标志或图案。制作并投放广告。向你的潜在客户赠送带品牌的别针、冰箱贴之类的促销品。记住，销售低迷可能是客户对产品缺乏了解的结果。因此，你应当持续推广你的商品，并仔细分析客户反馈。这将帮助你判断需求低迷是由广告不足造成的，还是由产品短缺造成的。
试着让你与客户的关系个人化。确保他们感觉到你是在亲自向他们销售产品，并考虑到他们具体的愿望和要求。和潜在客户交谈时，注意不要过分坚持地推销产品。不过，指出你产品的优势，以及它为何对他们特别有用，是件好事。为客户免费提供一项额外服务。留意这样的细节至关重要——它会让客户满意，促使他们重复购买，并使他们把你的公司推荐给他人。请记住，表达你对客户的关心与友好有很多方式，包括寄送小礼物、就你的产品提供有用的建议，以及邀请他们参加特别活动。
作为创新型管理者，你成功的潜力并不局限于创办新生意；收购一家已经建立的企业时，你同样可以成功。不过，收购一家正在运转的企业往往对你更有利。买下一家企业意味着获得它现有的人脉，以及与供应商和客户的合同。对于该领域的新手来说，这可以转化为可观的资金节省。同样，新手通常不熟悉当地习俗，这可能成为创业和争取客户的严重障碍。收购一家现有企业可以让你绕过这一障碍。
你应当开展一次彻底的市场调查，以评估你的商品或服务的销售潜力。你需要了解生产与你类似产品的公司的支出与收入。听取你所在领域专家的意见也很有用。只有在充分考虑他们的建议之后，你才应当就需要多少投资以及投资总体是否必要做出决定。考虑通过合伙来扩张或更新你的企业。如果你正在考虑大幅扩张生意，那么与一位商业领袖合伙可能是有利的。
适合创新型管理者的生意
成功经营生意的创新型管理者，可以在（但不限于）以下岗位中找到：
- 保险代理
- 商业销售代理
- 批发商
- 餐厅老板
- 小店铺主
- 旅行社经营者
- 出租房产业主
- 小型印刷店老板
- 农场或温室经营者
- 美发沙龙老板
资源
付费版
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