我们很多人都想创业。但只有一部分人有胆量去尝试,而其中又只有一部分人会成功。根据美国小企业管理局的数据,三分之一的小企业撑不过头两年 [1,2]。创业阶段能否成功,最重要的因素之一,是你所从事的商业活动及其规模与你的人格契合到什么程度。
我们区分九种基本的创业者类型:
高层管理者类型尤其擅长经营、管理企业并维持其可持续性,他们多半会收购一家已经成型的企业。
创新型管理者类型擅长经营、管理并维持企业,同时也同样能成功创办并发展企业。
匠人类型以自身的专业技能与才华为基础做生意,通常采取 B2C(直接面向消费者)的模式。
加盟经营者类型会购买并经营一家已经成型的企业,或购买从事/复制某项生意(即「加盟」)的权利或许可,通常依托已经验证过的商业模式和成熟品牌。
自由职业者类型的生意建立在专业技能与工作经验之上。一般来说,他们承接短期的 B2B(企业对企业)合约。
家庭创业者擅长经营以家庭为基础的生意,这种生意既可以是 B2C,也可以是 B2B。如果是 B2B,他们会专注于长期合约。
分析师类型要么独自提供需要分析技能的服务,要么与其他创业者类型组队,去开发、检验并推行新的思路与方法。
这一分类基于对数百家企业的分析。
按照最适合他们的最大企业规模——即员工人数、客户数量、沟通与运营的规模——创业者类型可以分组如下:
小型企业:通常是只有 1 到 2 个人参与的小规模生意,每天的业务量不大,客户也不多。
中型企业:员工由企业主直接管理,因此一般来说人数不超过 6 人。它们每天的业务量更大,往往拥有相当数量的客户和商业联系。
大型企业:员工更多,管理层级比中型企业更复杂,每天的业务量很大。一般而言,这类企业的特点是客户多、商业联系多、商业沟通量也很大。
请注意,这一分组表示的是某个类型所能舒适驾驭的最大企业规模。也就是说,某种创业者类型经营比图中所在分组更小规模的企业,同样可以很自在。但是,经营比该类型所在分组更大规模的企业,对该类型而言可能更具挑战、风险也更高。遇到这种情况,与在人格特质上更适合运营较大规模业务的其他创业者类型合伙,可能会更有帮助。
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